• پیاده سازی مدیریت ریسک سازمانی بر مبنای مدل کوزو
  • امکان تعریف انواع ریسک، فرصت، عدم قطعیت محدود و عدم قطعیت رادیکال و مدیریت آن ها.
  •  امکان تعریف زنجیره علل و عوامل و نیز آثار و نتایج رخ داد ریسک ها و فرصت ها.
  •  امکان اتصال علل و عوامل و آثار ریسک با شاخص ها و برنامه های عملیاتی
  •  تعریف شابلون تفسیر مقادیر عوامل ریسک و فرصت ها
  •  داشبرد نمایش و مدیریت ریسک و فرصت ها
  •  تشکیل جدول اشتهای ریسک و فرصت سازمان
  •  ایجاد مرکز فرماندهی ریسک سازمان
  •  تعریف برنامه های عملیاتی مشروط برای کنترل علل و عوامل و آثار ریسک و فرصت
  •  تعیین نقاط فاقد کنترل های لازم برای حسابرسی داخلی و نیز مدیر ریسک سازمان جهت ارزیابی و ایجاد مکانیزم های کنترلی لازم
  • تعریف کلیه ی علل، عوامل و نتایج ایجاد ریسک ها و عدم قطعیت ها به عنوان یک Risk Type. شامل شاخص های ارزیابی کیفی ، کمی و برنامه های عملیاتی اجرایی، جهت مدیریت و کنترل ریسک ها و عدم قطعیت ها
  • امکان تعریف نمونه ریسک های موجود  و فعال کردن آن ها در بخش های مختلف مستندات، روش های اجرایی، الزامات ایزو و همینطور دستورالعمل ها و برنامه های عملیاتی و ….
  • امکان اتصال ریسک ها به برنامه های عملیاتی و نقاط بحرانی و مهم در مستندات.