- پیاده سازی مدیریت ریسک سازمانی بر مبنای مدل کوزو
- امکان تعریف انواع ریسک، فرصت، عدم قطعیت محدود و عدم قطعیت رادیکال و مدیریت آن ها.
- امکان تعریف زنجیره علل و عوامل و نیز آثار و نتایج رخ داد ریسک ها و فرصت ها.
- امکان اتصال علل و عوامل و آثار ریسک با شاخص ها و برنامه های عملیاتی
- تعریف شابلون تفسیر مقادیر عوامل ریسک و فرصت ها
- داشبرد نمایش و مدیریت ریسک و فرصت ها
- تشکیل جدول اشتهای ریسک و فرصت سازمان
- ایجاد مرکز فرماندهی ریسک سازمان
- تعریف برنامه های عملیاتی مشروط برای کنترل علل و عوامل و آثار ریسک و فرصت
- تعیین نقاط فاقد کنترل های لازم برای حسابرسی داخلی و نیز مدیر ریسک سازمان جهت ارزیابی و ایجاد مکانیزم های کنترلی لازم
- تعریف کلیه ی علل، عوامل و نتایج ایجاد ریسک ها و عدم قطعیت ها به عنوان یک Risk Type. شامل شاخص های ارزیابی کیفی ، کمی و برنامه های عملیاتی اجرایی، جهت مدیریت و کنترل ریسک ها و عدم قطعیت ها
- امکان تعریف نمونه ریسک های موجود و فعال کردن آن ها در بخش های مختلف مستندات، روش های اجرایی، الزامات ایزو و همینطور دستورالعمل ها و برنامه های عملیاتی و ….
- امکان اتصال ریسک ها به برنامه های عملیاتی و نقاط بحرانی و مهم در مستندات.